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筑巢引凤 栓心留人 推进城乡居民家门口就业——新形势下做好企业招工稳工工作的思考
时间:2019-04-22 11:13:08  来源:吉州区政府办  作者:王桃兰

筑巢引凤 栓心留人 推进城乡居民家门口就业

——新形势下做好企业招工稳工工作的思考

  ( 吉州区政府办 王桃兰)

  帮扶园区企业招工稳工,为打造“四最”营商环境助力,是每个机关单位义不容辞的责任。于是春节期间,我利用回老家拜年的契机,与返乡亲朋好友交流,了解他们工作现状、薪酬待遇、工作环境、就业意向等情况,并向他们推介吉州工业园,积极为园区企业招工。但效果甚微,到园区就业意向的人很少,甚至有些原本在本地就业的亲友仍有转赴北上广就业的打算。在这个过程中,感受到“招工难”“稳工难”的现象。

  一、“招工难”“稳工难”,难在何处?

  以2019年春季园区的合力泰、立讯等13家重点企业为例,2018年度共有员工7776人,现因生产扩张和其他因素需要,计划新招2870名员工。截止正月初十,返工7078人,未返工700余人,已帮扶企业新招员工近1000人,根据各企业所报的数据,13家重点企业仍缺员工2000余名。虽然元宵节后,会迎来求职小高峰, 但形势还是不容太乐观,用工紧缺问题仍会比较严峻。同时,新招员工中,中年人、成家者、初高中学历的普通工人居多,年轻人、高学历、专业技术人才仍然很少。

  二、“招工难”“稳工难”,因何而难?

  1、企业薪酬待遇差距明显。收入差距明显,是很多城乡居民不愿在本地就业的主要因素。以我区三大主导产业之一的电子企业为例,我区立讯电子普工的月综合工资是3300-4500元,而深圳宝安区电子企业普工的月综合工资约是5000-7000元,上海闵行区电子企业普工的月综合工资可达6000-8000元。可见,吉州工业园区企业薪资水平与其他城市相比还有一定的差距。且有些企业加班时间不固定,订单多时加班多,订单少时加班少,员工收入时多时少,得不到保障,也影响员工稳定。另外,员工权益得没有全面保障,有的企业没有给员工购买社会保险等,员工没有稳定感。

  2、生产生活服务尚有差距。一方面,企业工作生活环境还不够优化。有的企业在厂房设施、员工吃住等方面投入不多,员工生活条件改善不大;有的企业招入大量新员工,但食堂、住宿等配套设施没有及时跟上。有的企业不注重甚至忽视企业文化建设,缺乏良好的文化氛围和人文关怀精神,员工感受不到企业温暖,对企业没有归属感。另一方面,园区配套服务还不够完善。虽然工业园区的路网、水电、绿化、公租房等硬件设施不断完善,能较好的满足企业和员工需求,但生活服务配套设施还有一些薄弱环节,如商场、菜市场、购物、休闲娱乐等还有待进一步提升。

  3、就业择业观念仍然传统。受旧有观念和社会舆论导向的影响,许多求职者,特别是年轻求职者,觉得在本地就业没本事,名声不好听,脸上不光彩,到外面则可以“见世面”、挣大钱,加上长三角、珠三角等东南沿海发达地区及京津等地有更好的就业生活环境、更高的薪酬福利、更完善的保障机制和更多的就业机会,许多务工者并没有将本地区纳入其就业范围,“孔雀东南飞”现象十分普遍,本地企业招人难,留人更难。同时,许多年轻就业者对薪酬待遇、工作环境、职业成长等方面的期望值较高,到企业试上几天,觉得满意才留下,不满意立即辞职,流动性较大。

  三、“招工难”“稳工难”,何招破解?

  企业是地方经济发展的“加速阀”和“助推器”,在活跃市场、增加税收、推动经济增长、稳定社会等方面都发挥着重要的作用。而员工是企业的主体,是企业生存发展、产生经济效益和社会效益的基础。在当前形势下,如何有效招徕大量员工,又避免员工流失,满足企业用工需要,促进经济高质量发展?笔者认为,要牢固树立“招工就是招商”理念,精准对接企业用工需求,切实解决其招工难、稳工难问题,千方百计促进高校毕业生、外出务工人员在家门口就近就业,做到离土不离乡、挣钱顾家两不误,促进企业发展、居民增收、家庭幸福。

  一方面,企业要“唱好戏”,增强主体意识,在提高待遇、优化环境、健全管理机制上狠下功夫。

  在为企业招工稳工过程中,政府职能部门是“服务者”,搞好组织、协调和服务工作,真正“唱戏者”是用工企业自己。因此企业要增强主体意识,提高吸引力。

  1、提高薪酬,待遇留人。良好的薪酬福利待遇是吸引和激励员工的重要手段。目前,劳动力的流动完全由市场需求决定,企业和求职者之间是双向选择、自由流动,哪家企业福利待遇好,求职者就去哪家。劳动密集型企业的利润低,提高薪酬的空间有限,就缺乏竞争优势,不善革新,长此以往,用工短缺将是一种常态。因此,园区企业要提高员工薪酬福利待遇,逐步缩小与沿海发达地区的工资差距、“五险一金”等,严格按照相关规定执行加班费、全勤奖等。同时,建立合理科学的薪酬激励机制,充分体现按劳分配为主,效率优先、兼顾公平的分配原则,切实保障和提高员工收入,激励员工创造业绩。

  2、完善设施,环境留人。良好的工作、生活环境是留住企业员工的基本条件。现代的务工者追求的除了薪酬,也看重生活质量,对每天从早到晚陀螺似的机械工作方式,会产生抵触情绪。择优打工是他们与父辈务工者最大的差别。因此,园区的企业,要把员工当家人看,舍得投入,为员工提供优良、舒适、安全的工作、生活环境,经常开展丰富多彩的业余活动,让员工感受到家人般的关怀和温暖,以感情留住员工、留住人才。

  3、提升空间,事业留人。调研发现,企业员工,尤其是优秀人才在看待一项工作时,最看重的是事业上的成就感和上升空间。企业要留住员工、吸引人才,需要为员工提供良好的职业平台和发展渠道。企业要制定中长期发展规划和科学的职业发展模式,确立企业未来发展目标和员工进入公司后逐级上升发展的路径,使员工对今后的职业发展心中有数,目标明确。求职者入职后,企业要与员工一道,根据个人的具体条件和知识背景,结合企业未来发展规划,为员工订立职业规划,让员工有明确的发展方向。同时,让员工广泛参与到企业管理、企业培训中,与企业一起成长、一起发展。

  4、人文关怀,感情留人。只有对企业有归属感、幸福感、荣誉感,员工才能为之倾力奋斗。当前,企业职工更具多样性,利益诉求更加多元化,追求更加幸福、更加体面、更有尊严的事业和生活。因此,企业要更加注重尊重员工的主体地位和个性差异,更关心员工多方面、多层次、多样化的个体需求,积极构建贴心、温馨的企业文化,营造和谐融洽、友善亲切的人际关系和企业氛围,培养工人以企业为家的感情,有效稳定员工队伍。

  另一方面,政府及职能部门要“搭好台”,发挥服务职能,在宣传引导、指导扶助、完善保障机制上狠下功夫。

  作为地方政府和职能部门,要打破企业和求职者的壁垒,全力搭建供需平台,为园区企业收集能人,为企业添砖加瓦。

  1、高标准打造就业环境。在企业做好内部“小环境”的同时,政府要着力做优外部“大环境”,打造产城融合示范区,为企业员工提供宜业宜居宜乐的良好环境。要加快推进园区公租房、员工之家、商业综合体、工业园学校、中医院、星级宾馆、休闲购物等配套设施建设,让员工生活便利舒适,逐步形成大企业、小社会格局,全面提升园区社会化服务水平。

  2、全方位提供就业指导。要增强就业培训的实用性,促进培训专业与经济发展、培训方式与就业意愿、培训内容与就业岗位的相互对接,提高务工人员就业能力。要加大员工培训力度,鼓励和支持各类职业技能培训机构和企业根据需求,开展就业前培训、在岗培训等,提高员工职业技能,培养一大批能适应当前就业形势的新一代技术工人。要大力发展职业教育,深化校企合作,根据企业实际需求,开设对口专业及技能培训等。同时,积极做好信息服务,及时更新企业用工信息,为求职者提供便利。

  3、多方面提高劳动保障。要充分发挥政府职能作用,积极引导企业树立“以人为本”的用工理念,在工作条件、工资待遇、用工管理上尽快与闽东南、珠三角、长三角地区企业用工对接。要加强执法监管,加大劳动保障监察和劳动争议仲裁工作力度,健全用工制度,加强劳动保护,切实维护好劳动者正当合法权益,创造一个和谐、法制、公平的用工环境。同时,要完善员工扶助机制,积极出台优惠政策,从生活补贴、创业扶持、社会保障等方面给予激励,在医保、养老、子女入学、住房租购等方面给予保障,解决员工后顾之忧,让其安心工作,舒心生活。

  4、多渠道加强宣传引导。要抓住外出务工人员在重大节日期间返乡高潮的有利时机,有针对性地开展宣传动员活动,努力将外出务工潮向返乡就业潮转变,实现“鸟归林”“凤还巢”。首先,要加强区域经济的对外宣传,全面展示近年来吉州经济社会发展取得的新成绩、发生的新变化,扩大区域企业的知名度和美誉度,吸引外出务工人员返乡和外地人才入吉就业创业。其次,要加强就业观念的舆论宣传,引导求职人员及社会大众转变就业观念,让求职者认识到在家乡也能成就大事业,引导和鼓励他们返乡就地就近就业。再次,要加强企业用工需求的广泛宣传,完善区镇(街)村(居)三级招工网络,专门组织就业宣传工作组,深入镇街、村居、圩镇,进村入户发布招工信息、企业宣传等,在各大集贸市场、圩镇、社区、广场等人口密集地,设立招工咨询台、登记站、悬挂标语、发布用工信息等,或开展“现场招工”“就业超市”“求职集市”等活动,并充分利用宣传栏、文化墙等张贴园区企业用工信息,方便广大居民就近就便获取招工信息和现场登记,以此引导、鼓励城乡居民到区内企业就地就近就业。

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